評価者バイアスを防ぐ：人事評価研修の効果を高める実践ポイント
はじめに 人事評価は、従業員の成長や報酬を左右する重要な仕組みです。しかし、その評価プロセスには様々なバイアス（偏り）が潜んでいます。ある調査によれば、評価者の約75%が無意識のうちに何らかのバイアス...
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ハイブリッドワーク時代のチームビルディング研修：成功事例と失敗例
はじめに ハイブリッドワークが新たな標準となった現代の職場環境。オフィスで働く社員とリモートワークを行う社員が混在する「ハイブリッド型」の働き方は、多くの企業で定着しつつあります。厚生労働省の調査によ...
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研修効果測定の具体的手法：ROIを可視化するためのステップ
はじめに 「研修の効果」という言葉ほど、人事担当者や経営層にとって重要でありながら、捉えどころのないものはありません。研修に投資されている時間とコストは膨大であるにもかかわらず、その効果を具体的な数値...
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人的資本経営時代の社内研修：開示すべき指標と研修設計のポイント
はじめに 2023年、東京証券取引所によるコーポレートガバナンス・コードの改訂に伴い、プライム市場上場企業を中心に「人的資本情報の開示」が実質的に義務化されました。さらに2024年には、金融商品取引法...
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