
問題解決実践力強化研修の全て|構造的思考で課題を根本解決する手法
現代企業が直面する複雑な問題解決の必要性 2024年の調査によると、35.2%の企業が問題解決・課題解決研修を重点教育分野として位置づけています。デジタル変革、グローバル化、働き方改革など、企業を取り巻く環境が複雑化する […]
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現代企業が直面する複雑な問題解決の必要性 2024年の調査によると、35.2%の企業が問題解決・課題解決研修を重点教育分野として位置づけています。デジタル変革、グローバル化、働き方改革など、企業を取り巻く環境が複雑化する […]
続きを読むはじめに デジタル化とビジネス環境の急速な変化により、従来の座学中心の研修では実際の業務で活用できるスキルの習得が困難になっています。人事担当者向け調査(2024年)によると、「研修で学んだ内容が実務で活用されている」と […]
続きを読む研修の内製化は、外部委託費用を大幅に削減しながら、自社の特性に最適化された研修を実現する有効な手段です。しかし、計画性なく内製化を進めると、品質低下や逆にコスト増加を招く危険性もあります。本記事では、段階的で確実な内製化 […]
続きを読む社内講師の成功を左右する最重要スキルの一つがプレゼンテーション能力です。専門知識があっても、それを効果的に伝える技術がなければ研修効果は半減します。本記事では、講師として必要なプレゼンテーションスキルを体系的に向上させる […]
続きを読むはじめに:労務管理の重要性と人事担当者の役割 労務管理は企業経営の根幹を支える重要な機能であり、適切な労務管理の実施は法的リスクの回避、従業員満足度の向上、そして組織の生産性向上に直結します。厚生労働省の調査によると、労 […]
続きを読むはじめに:次世代リーダー育成の重要性 日本企業における管理職の平均年齢は年々上昇しており、2024年現在で課長級が42.3歳、部長級が47.8歳となっています。一方で、経済産業省の調査によると、企業の約68%が「次世代リ […]
続きを読むはじめに:なぜ今、社外経験が重要なのか 現代のビジネス環境において、組織の内部だけでは得られない視点や経験が企業の競争力向上に欠かせません。実際に、日本経済団体連合会の調査によると、社外経験を持つ管理職は、そうでない管理 […]
続きを読むはじめに 2023年、東京証券取引所によるコーポレートガバナンス・コードの改訂に伴い、プライム市場上場企業を中心に「人的資本情報の開示」が実質的に義務化されました。さらに2024年には、金融商品取引法の改正により、有価証 […]
続きを読むデジタル化の加速とAI技術の普及により、ビジネス環境は急速に変化しています。多くの企業が既存人材のスキルアップデートの必要性を感じる中、リスキリング研修の重要性が高まっています。しかし、導入したものの定着せず、投資対効果 […]
続きを読む「研修後のアンケートでは高評価だったのに、実際の業務では何も変わっていない…」 このような悩みを抱える人事・研修担当者は少なくありません。研修直後の満足度と実際の行動変容の間には、しばしば大きなギャップが存在するのです。 […]
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