
自律型人材育成研修:主体性を高める組織づくりの実践
はじめに デジタル変革とリモートワークの浸透により、従来の管理型組織から自律型組織への転換が急務となっています。経済産業省の調査によると、自律型人材の育成を重要課題として挙げる企業は2023年に78%に達し、2年前の54 […]
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はじめに デジタル変革とリモートワークの浸透により、従来の管理型組織から自律型組織への転換が急務となっています。経済産業省の調査によると、自律型人材の育成を重要課題として挙げる企業は2023年に78%に達し、2年前の54 […]
続きを読むはじめに:管理職研修の現状と課題 企業の人材育成投資において、管理職研修は最も重要な位置を占めています。しかし、日本生産性本部の調査によると、管理職研修を実施している企業の約65%が「期待した効果が得られていない」と回答 […]
続きを読むはじめに:次世代リーダー育成の重要性 日本企業における管理職の平均年齢は年々上昇しており、2024年現在で課長級が42.3歳、部長級が47.8歳となっています。一方で、経済産業省の調査によると、企業の約68%が「次世代リ […]
続きを読む「研修後のアンケートでは高評価だったのに、実際の業務では何も変わっていない…」 このような悩みを抱える人事・研修担当者は少なくありません。研修直後の満足度と実際の行動変容の間には、しばしば大きなギャップが存在するのです。 […]
続きを読むコロナ禍をきっかけに急速に普及したオンライン研修は、今やすっかり定着しました。一方で、対面でしか得られない学びの価値も再認識されています。これからの時代に求められるのは、オンラインとオフラインそれぞれの強みを最大化する「 […]
続きを読む「また同じ研修か」「資料を読むだけの一方通行」「実務に活かせる内容が少ない」――このような声は、多くの企業の研修現場で聞かれます。研修内容のマンネリ化は、単に退屈さをもたらすだけでなく、学習効果の低下や研修投資の無駄につ […]
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